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集团召开2020年工作会议

2020-01-16办公室下载文件:暂时没有下载文件


11415日,集团召开2020年工作会议。会议传达学习了浙建集团2020年工作会议精神,回顾总结了集团2019年工作,分析了宏观经济形势与行业发展状况,研究部署了2020年重点工作。浙建集团党委委员、监事长方霞蓓出席会议并讲话。

方霞蓓充分肯定了集团2019年工作。她指出,浙江建机作为浙江省为数不多的一家省属国有装备制造企业,在2019年严峻的市场面前,上下齐心,以党建为引领,凝心聚力拓市场,想方设法促营销,齐心协力强管控,集思广益抓研发,攻坚克难提质量,积极推动企业向生产性服务业转型,高质量完成2019年目标任务,尤其是一些主要指标实现两位数的大幅度增长,经营业绩再创历史新高,成绩来之不易,可喜可贺,可圈可点。

对集团2020年的发展,方霞蓓提出三点要求:一要着力提升市场竞争力。要始终坚持把提升效益放在首位,千方百计抓机遇、抢市场、控风险、降成本、增效益,紧密结合省内、国内市场的发展动向,主动打破市场边界,以兼并重组、资源整合为重要手段,延伸产业链的上下游,扩大市场与规模,提升效益;要抓住国家和地方基础设施建设等机遇,切实了解和研究行业政策和发展动向,整合技术研发资源,集中力量,精准施策;要站稳现有市场,做精做强,积极对标优秀标杆企业找差距,补短板,与著名的科研院所、高等院校开展战略与技术合作,实现优势互补,借力发力,打响浙江建机品牌。二要着力提升精细化管理。要从降成本、增效益着手,问题导向,补齐短板;要在材料成本控制、人员配置、操作流程、管理模式、技术创新、考核机制等要素上下功夫,切实提升管理水平和管理绩效;要利用信息化手段规范经营管理,提升产品质量和生产效率;要严格落实“三重一大”决策制度和招标制度,强化总部管控,做好对人财物的集控。三要着力增强企业发展活力。要坚持党管人才的原则,深入实施人才强企战略,以经营人才、技术人才、管理人才队伍建设为重点,抓住培养、使用、激励和保障四个环节,全面提升人才队伍建设;要进一步拓展人才的培养渠道,加大培训力度,全面推进人才战略和培育计划;要广泛开展各类劳动竞赛、导师带徒等技术创新活动和寓教于乐的企业文化活动,激发员工的聪明才智和创造活力;要不断创新人才激励机制,完善绩效考核制度,充分调动员工创新、创效的热情。

集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《坚定信心 把握机遇 锐意创新 担当作为 聚焦聚力开创浙江建机高质量发展新辉煌》的讲话。强调做好2020年工作,一要坚持党建引领,把准政治方向、管牢发展大局、强化责任担当,确保高水平完成年度目标任务。二要坚持市场导向,持之以恒全面实现“四个转型”。持续推进商业模式、营销策略、产品创新和生产组织转型升级。三要坚持“六化管理”,扎实推进企业治理体系和治理能力建设。全面实现市场开拓全员化、合同管控预审化、成本管控精准化、资源管理使用集控化、品牌管理提升对标化、风险管控专业化。四要坚持全面从严治党,为企业高质量发展提供坚强保障。要把基层党建抓实,要把队伍建设抓强,要把文化建设抓好,要把廉政建设抓严。

许惠铭强调,集团全体员工一要牢固树立“经营是企业龙头”的理念,做到“两个一切”“两个中心”,即一切工作都要以有利于市场开拓为中心,一切服务都要以有利于服务客户为中心二要撸起袖子加油干,苦干、实干、真干,抓紧抓紧再抓紧,落实落实再落实。专业公司和部门领导要及时传达工作会议精神,根据会议内容列出2020年工作清单,分解责任指标到个人,围绕工作部署抓落实,围绕重点工作抓落实。一刻不懈怠,一分不耽误,抢抓一季度开门红。三是两级领导要带头强化担当责任意识,统一思想、树立信心、提振激情、担当作为、履职尽责、 敢于负责。

集团总经理、党委副书记叶建平作了题为《创新促转型 管控提效益 和谐聚合力 全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。叶建平在总结2019年工作的基础上,部署了集团2020年七个方面的具体工作。一要突出“全局化”视野,推进商业模式转型拓市场;二要突出“新亮点”决心,推进产品创新转型激活力;三要突出“破壁垒”信心,推进营销策略转型提效能;四要突出“梳堵点”毅力,推进生产组织转型稳增长;五要突出“强治理”恒心,推进企业资源管理夯基础;六要突出“大家庭”理念,推进人才队伍提升促发展;七要突出“优形象”意识,推进和谐企业建设亮品牌。

会议期间,传达学习了浙建集团2019年度十件大事,集团各专业公司递交了经营责任书,套开了集团领导班子及成员2019年度考核工作会议。

浙建集团监事会办公室主任毛到会指导,集团领导班子成员、中层管理人员以及驻外办事处、部门和专业公司管理人员代表等90余人参加会议。

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